Une pure merveille !
Un roman d'une grande beauté, drôle, fin, extrêmement lumineux sur des sujets difficiles : la perte de
l'être aimé, la dureté de la vie et la tristesse qu'on barricade parfois... Elise franco-japonaise,
orpheline de sa maman veut poser LA question à son père et elle en trouvera le courage au fil des pages,
grâce au retour de sa grand-mère du japon, de sa rencontre avec son extravagante amie Stella..
Ensemble il ne diront plus Sayonara mais Mata Ne !
A la Semco, une entreprise de biens d'équipements de São Paulo dirigée par Ricardo Semler, les décisions stratégiques sont prises d'un commun accord...
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A la Semco, une entreprise de biens d'équipements de São Paulo dirigée par Ricardo Semler, les décisions stratégiques sont prises d'un commun accord après discussion ; chacun y détermine son temps de travail et sa rémunération ; les " cadres " sont évalués par questionnaires affichés et 22 % des profits sont distribués aux 800 salariés. Pas de hiérarchie, pas d'horaires, pas de grilles de salaires... et ça marche !
Grâce aux théories de l'auto-management, de la gestion démocratique et de la participation aux résultats, appliquées de façon systématique, l'auteur, alors un jeune homme, a sauvé l'entreprise familiale au bord de la faillite et donné naissance à un système de gestion aussi original qu'efficace.
Au moment où les schémas économiques traditionnels explosent, où les incantations des gourous d'Amérique, du Japon et d'Europe sont franchement mises en cause, cette expérience hors du commun déborde largement les frontières du Brésil. Des centaines de chefs d'entreprise viennent du monde entier étudier la gestion de la Semco, désormais sujet de discussion dans plusieurs business schools. Loin de l'anecdotique, cet ouvrage propose aux dirigeants et aux étudiants en gestion, une réflexion stimulante sur l'organisation du travail et la créativité individuelle. Porté par l'enthousiasme de son auteur, il représente une formidable leçon d'imagination et d'optimisme, dont le lecteur pourra librement s'inspirer.
Sommaire
Une entreprise " nature "
Bon pour le service
Docteur Dickie
Faux départ
Fièvre de croissance
Garder l'équilibre
Une nouvelle conquête
Signes avant-coureurs
C'est dans la tête que ça se passe
Par le peuple
Un changement en entraîne un autre
La règle du jeu
Quand les bananes mangent les singes
Trop gros pour notre bien
Diviser, c'est prospérer
Les fous s'emparent de l'asile
Partager la richesse
Des milliers de dossiers
Les femmes s'affirment
Permutations
Occupons-nous de ce qui nous regarde
On recrute son patron et on le vire
Plus qu'un job
Arrondir la pyramide
Votre prix sera le nôtre
Le public attend
La grosse tête, ou plus de tête ? Seuil de tolérance zéro
Payés pour penser
Le jour se lève
La chute
Une Rampe de lancement
Renaissance
A-t-on vraiment besoin d'un PDG ? Est-ce exportable ? Les temps modernes
Ricardo Semler
Diplômé de Harvard, brésilien, il préside à São Paulo la Semco, une entreprise familiale de biens d'équipements qu'il a sauvée de la faillite grâce à un système de gestion original et participatif.
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